Det handlede aldrig om bordene

Rico Jensen stillede op som tillidsrepræsentant for at sikre retfærdighed og forhandle løn med ledelsen.

Men i stedet blev han hurtigt kastet ud i konflikter mellem kolleger.

”Der var nogle kolleger, der havde gået og puttet med noget, og som tænkte: Nu tager jeg chancen og kommer med de problemer, jeg har holdt inde med. Der havde været dårlig kommunikation og manglende respekt, og mange har følt sig trådt på. Folk, der er presset, kommunikerer ikke så godt sammen,” siger Rico Jensen.

”Det var superfrustrerende. Jeg tænkte, at det ville handle om nogle konkrete ting og sager. Men så røg jeg ind i et hav af følelser i den her forandringsproces i virksomheden. Det var jeg overhovedet ikke klædt på til at håndtere. Men det blev jeg,” siger han. 

Tillidsrepræsentanten fortæller, at han og HR-chefen fik løst konflikterne lokalt, inden de blev til egentlige faglige sager, som TL skulle se på.

Nyt syn på fagforeningen

Rico Jensen er teknisk designer hos Lolland Forsyning i Nakskov, hvor han blandt andet arbejder som projektleder på virksomhedens vandprojekter. 

I sine unge dage som helt nyuddannet var Rico Jensen med i den daværende lokale bestyrelse i TL på Falster. Men han var uenig i brug af penge fra medlemmernes betaling af kontingent, så hurtigt ville han ikke længere være en del af bestyrelsen.

I 2024 opfordrede kolleger dog Rico Jensen til at afløse en tillidsrepræsentant gennem 20 år hos Lolland Forsyning. Hurtigt kom han på en intern uddannelse for tillidsrepræsentanter under TL.

”Da jeg joggede ind i det lokale, sad der folk med langt skæg og tatoveringer hele vejen op ad nakken. Jeg tænkte, puha, det bliver nogle lange uger, for jeg kunne slet ikke se, hvad jeg skulle sammen med de mennesker,” siger den tekniske designer og fortsætter:

”Men det var vildt imponerende at møde nogen, som har det samme værdisæt med retfærdighed og alle de her ting, som alle tillidsmænd går op i. Det var sjovt. Og jeg er faktisk blevet rigtig gode venner med dem, og vi ses og skriver stadigvæk sammen. Det er altid sjovt, når man får nedbrudt en fordom. Jeg var heldig at komme på den uddannelse.”

Frelst

Hvervet som tillidsrepræsentant har givet ham et andet syn på fagforeningsarbejde.

”Jeg startede som meget modstander af det med fagforening. Jeg syntes, det var meget indspist. Men der har jeg vendt hatten, jo mere jeg er kommet ind i det og har lært nogle ting. Jeg synes virkelig, det er meningsfuldt at være tillidsmand. Det er meget spændende,” siger Rico Jensen og fortsætter grinende:

”Et par af mine kolleger kalder mig for en omvendt kristen, der er blevet frelst.”

(Artiklen fortsætter under billedet)

Mere end møbler

Som tillidsrepræsentant har den tekniske designer blandt andet brugt tid på at forholde sig til skriveborde på arbejdspladsen.

I årevis har medarbejderne siddet ved nogle brune borde i bøg og passet deres arbejde. Men kontormøblerne er blevet skiftet ud med nogle sorte skriveborde, som ser mere moderne ud, forklarer Rico Jensen.

”Det skabte så meget ballade. Folk sagde, at man kunne arbejde lige så godt ved et gammelt bord som ved et nyt, og de syntes, det var spild af penge, at man skulle investere i borde. Vi brugte meget tid på at snakke om alle de her borde. Men det handlede ikke om bordene. De var bare et symbol på forandringsprocessen i virksomheden. Folk er lidt usikre i maven, når der er mange ting, der rører sig,” siger han.

Respekt og god tone

Rico Jensen fortæller, at alle arbejdsgange og politikker på arbejdspladsen er blevet vurderet, og at virksomhedens drift nu er blevet skarpere og mere moderne.  

”Vi har skiftet 180 graders retning. Hvor man tidligere har været vant til at spare og ikke rutte med pengene, har man nu lavet nogle massive investeringer for at klæde os på til fremtiden. Jeg prøver at trække folk i en positiv retning i en forandringstid,” siger han.

Den tekniske designer fortæller, at han som person er typen, der taler sig frem til en løsning. Men at han i rollen som tillidsrepræsentant løfter opgaven ved altid at lytte til folk og prøve at forstå, hvad sagen egentlig drejer sig om. Ofte er det vigtigt for ham at få skilt følelser og fakta ad, for ellers kan det nogle gange forkludre situationen.

”Jeg prøver at være konkret, ordentlig og løsningsorienteret. Både over for kollegerne, men også over for ledelsen. Det vigtigste som tillidsmand er at møde folk med respekt og en god tone. Og så skal det selvfølgelig gå retfærdigt til. Jeg tager tingene så tidligt som muligt, taler ordentligt og holder fast i fakta,” siger han.

”Man skal også vide, hvornår man skal være stille. Der er meget magt i stilhed. Det har jeg først fundet ud af i mine seneste år,” siger tillidsrepræsentanten.

Styr på processerne

Hos Lolland Forsyning arbejder Rico Jensen sammen med andre tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter om blandt andet det psykiske arbejdsmiljø. Rollen er også med ham i pauserne. 

Han bruger meget tid på at være ambassadør for virksomhedens værdier: Engagement, tillid og ansvar.

”Jeg har brugt rigtig mange ressourcer på at kæmpe for, at vi nu for første gang i ti år har fået en teknisk designerelev, som er en ung mand fra lokalsamfundet. Vi kigger på at lave én permanent elevplads eller måske endda flere. Det er noget af det, vi skal kæmpe for. Især i vores nichebranche. Vi er simpelthen nødt til at uddanne folk,” siger han. 

Selv er Rico Jensen mest stolt af, at han har været med til at trække ”tingene i en god retning på arbejdspladsen og være ambassadør for nogle positive ting”. For folk har en tendens til at fokusere på det negative og glemme det positive, mener han.

”Jeg er med til at sikre, at medarbejderne har en stemme og bliver hørt. Og at der kommer styr på processerne på arbejdspladsen. Det er vigtigt, at tillidsrepræsentanter står stærkt og kan handle,” siger han. 

(Artiklen fortsætter under billedet)

Vildt 

Rico Jensen fortæller, at han som tillidsrepræsentant bruger TL som sparringspartner, og at han nu sørger for generelt at være aktiv i fagforeningen. Han skal senere på året deltage i TL's kongres for første gang.

Derudover er han blevet formand for energibranchens faglige netværk under TL. 

”Jeg er sådan en alt eller intet-type. Det har fulgt mig gennem livet. På godt og ondt,” siger den tekniske designer og konstaterer: 

”Jeg er meget imponeret over, hvor meget indflydelse vi har i TL. Hvor meget vi kan være med til at sætte på dagsordenen. Hvor meget vores regionsformand lytter til os. Det vidste jeg ikke. Det er vildt.” 

Mellem medarbejdere og ledelse

Den største udfordring ved at være tillidsvalgt er at kunne balancere i rollen, fortæller Rico Jensen.

”Du skal lytte til kollegerne, samtidig med at du også skal have forståelse for arbejdsgiverens interesser. Det er også krævende, for nogle gange står man midt imellem bekymringer hos medarbejderne og ledelsens beslutninger, som medarbejderne kan have svært ved at se meningen med. Der kan jeg måske være med til at skabe noget klarhed,” siger han.

For Rico Jensen er det også personligt bekræftende at være med til svære samtaler for kolleger fra arbejdspladsen.

”Folk fra andre faggrupper er kommet til mig og har spurgt, om jeg vil repræsentere dem. Jeg har været med som bisidder i mange forskellige situationer. Det er tillid til tillidsmanden. Det er jeg meget beæret over,” siger han.